2004年9月1日人民网报道：目前国内电视厂家纷纷进入平板电视市场，数字高清、平板电视领域竞争日趋激烈，有专家说，平板市场已进入战争时代，谁都想占据最大的一席。为适应数字家电必须具有兼容所有数字媒体的强大功能这一发展趋势，满足用户的需求，海尔在不到半年的时间内，攻克了几十项技术难题，使得具有“3A”[即Any Digital(全程数字)、Any Compatible(无限兼容)、Any media(全媒体)”]技术的海尔V6数字高清电视面市，从而结束了数字电视不能实现“全程数字无限兼容全媒体”的历史，为当前中国数字电视指明了发展方向。在2003年度中国产品全面普查中，海尔V6数字平板电视成为最大赢家，在“总体满意度：”“产品可靠性”“服务质量”“品牌形象”评价的四个方面分别夺得第一。据国家信息产业部统计显示，海尔V6数字平板电视2004年1～7月份出口激增，带动海尔彩电整体出口同比增长5倍，在我国出口的家电品牌中，海尔彩电自有品牌出口依然位居第一，而8月销量比7月增长翻番。海尔携技术、品牌、服务优势，以最快的速度、抢占了平板电视的高端市场。
请回答：
(1)结合所学经济学知识说明，海尔是如何成为抢占数字平板电视的高端市场最大赢家的?
(2)海尔成功的经验之一是创立自己的品牌形象。联系海尔的发展历史，谈谈我国企业应如何在市场竞争中创出自己的国产名牌精品。
答案：
(1)第一，商品是使用价值与价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者。海尔V6数字平板电视正是凭借技术、品牌、服务等优势，才成为平板电视市场的最大赢家。第二，价值规律能够刺激各企业改进生产技术，改a经营管理，提高劳动生产率，降低生产成本；促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。海尔通过技术创新，开发新产品，保证了产品和服务的质量，才创立了自己的品牌形象，在激烈的市场竞争中取得优势，抢占了平板电视的高端市场。(2)商品是使用价值与价值的统一体。所谓名牌就是价廉物美，深受消费者欢迎的产品。要创出名牌，企业必须高度重视产品质量，只有生产出高质量、适合社会需求的产品，才能赢得消费者的信赖，在市场中站稳脚跟并不断开拓市场领域。其次，必须依靠科技进步，加强内部管理，降低生产成本。只有不断改进技术和经营管理水平，提高劳动生产率，才能在市场中占据有利地位，不断发展壮大，形成自己的国产名牌精品。再次，要充分掌握市场信息，根据市场需求变化调整产品生产。只有生产出适销对路的产品，才能占领市场，促使企业的名牌效应进一步提高。
提示：
商品生产理论告诉我们商品是使用价值与价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者。所以，要在竞争中获胜或创立名牌产品，都必须高度重视商品的使用价值，即商品的质量。商品流通理论告诉我们，商品要能在市场中顺利地进行流通，必须符合市场的需求与消费者的需要，即企业应生产出适销对路的产品。价值规律告诉我们，要赢得竞争和创立名牌，就必须改进生产技术，改善经营管理，提高劳动生产率，降低企业生产成本，提高企业整体的经济效益。
